Proceso de colaboración freelancing

Colaborar con un freelance tiene muchas ventajas, pero mientras la colaboración se fortalece y se conoce bien al profesional, el trabajo puede ser riesgoso y frustrante en algunos casos, principalmente por fallas en la comunicación.

Mi experiencia me dice que al final de cuentas todos necesitamos colaborar mediante una serie de reglas conocidas, estableciendo un orden y una serie de acuerdos que no pueden quedarse en la sombra, pues son la clave para una colaboración exitosa.

Un proceso que da buenos resultados -y que desde luego, no creo que sea perfecto o el único-, incluye los siguientes elementos:

  1. Cotización basada en parámetros conocidos y calculables
  2. Expectativas claras del producto terminado
  3. Control claro de los cambios en las expectativas y por ende en la cotización
  4. Seguimiento continuo en alguna herramienta visible en todo momento
  5. Formalización de las pruebas realizadas
  6. Recolección de datos críticos para valorar el desempeño
  7. Seguimiento escrupuloso de los acuerdos por ambas partes, tanto entregas como pagos.

Detallaré algunos de estos elementos en otros posts.

Suerte

Agile llegó para quedarse, pero dónde están los ahorros?

Hace tiempo, cuando mi principal responsabilidad era implementar CMMI todas preguntas que me hacían se centraban en una: ¿cuánto me ahorro por tener un certificado en CMMI?.

La primera vez que tuve que responder a esta pregunta, me quedé con más preguntas todavía. Mi respuesta creo que no convenció mucho, pero es que yo mismo no estaba convencido.

Hay varias referencias a estudios que se han hecho al respecto, pero sin embargo, hoy día, creo que la respuesta correcta con respecto al ahorro, como con respecto a otras tantas cosas, es depende.

Es muy difícil medir el ahorro de implementaciones de este estilo de manera general. De hecho, dentro de una compañía es muy difícil dar una respuesta en los primeros años de la implementación. Las mejoras son visibles, tangibles, tu equipo lo verá y tarde o temprano se obtendrán beneficios, importantes, pero a priori, es una apuesta y la organización tiene que vivir el proceso de implantación para beneficiarse de sus ventajas.

La pregunta que me ronda ahora es la siguiente: ¿las metodologías ágiles pueden ser una alternativa viable para ayudar a las empresas en problemas a obtener mayores beneficios en esta época de tanta presión económica?

Freelancing como una opción realista al desempleo

Hoy día hay muchos problemas de empleo no solo en europa, si no en buena parte del mundo. Esto no es noticia, ni pretende serlo.

Los países más desarrollados se encontraron en un problema de fondo que los puso contra las cuerdas, y es que no se puede pensar en lo que vamos a hacer de aquí a cinco años, si la gran mayoría de tu gente productiva está en el paro, pues por decir lo menos, se dejan de pagar impuestos, no se paga la seguridad social, no hay para las pensiones, etc. etc. etc. … vale, eso tampoco es noticia.

Mi punto es el que sigue. ¿Qué pasaría si el trabajo como freelancing fuera  la flexibilización que requiere la política laboral existente en los países desarrollados?, insisto en los países desarrollados porque es ahí donde se cuenta con la aportación económica por desempleo; algunos lo hacen por periodos más cortos que otros, hay algunos “salvajes” que lo mantienen de por vida, pero en todos existe y es donde el drama del desempleo se ve peor, desde mi trocito de trinchera. Por cierto, que en los países del tercer mundo no existen esas bondades.

Para mí, y este es un ejercicio personal por satisfacer esa curiosidad, la opción de hacer trabajos por proyectos, basados en acuerdos comerciales, hace que los profesionales sean más profesionales y las empresas piensen bien en lo que van a gastar su dinero. Obliga al responsable de un programa/proyecto a definir lo que quiere y a solicitarlo de manera específica, esto le facilita la vida al profesional en cuanto a la solución que le están pidiendo.

La complicación es trasladar la forma de servicio por productos a la industria del software, de manera que, los profesionales podremos crear una serie de menús, que digan los productos que se hacen y lo que cuestan, más o menos como un restaurante, hotel o un taller incluso.

Mi apuesta es a que con este modelo:

  • los freelancers tendrán mejores márgenes que si se ocupan de tiempo completo en proyectos donde todos los días les cambian el juego.
  • se pueden generar redes de colaboración que especializarán más las soluciones.
  • Habrá un mercado para soluciones concretas y específicas, en paralelo a los grandes y personalizados sistemas que requieren el modelo de tiempo completo.
  • Harán más clara la necesidad de habilidades y especializaciones en las universidades y FP’s.
  • Harán que las empresas estén más dispuestas a invertir en productos de software, pues son activos de inversión, no generan pasivo y no se tienen que preocupar por el despido.

Como una nota adicional, está este artículo del Financial Times, ellos si se dedican a las noticias: http://t.co/MuS5akGK (te tienes que registrar, pero es gratis).